創業から20年を迎えたメドピアは、大きな転換点を迎えました。MBO（Management Buyout）を経て「第二創業期」へと突入した私たちの組織風土は、それ以前と以後では重視することが真逆に近いほど変化しています。

職種の詳細には「この仕事に向いている人／向いていない人」という項目を記載しています。 これはどちらが正解ということではなく、フェーズの違いを明確にするために記載をしたものです。
平たく言えば、私たちは「万人受けする会社」ではなくなりました。
けれどひょっとすると、向く人には本当に向くというか、日本中どこを探しても今のメドピアでしか出来ないことが確かにある、とも確信しているのです。
なぜならそこには、創業来変わらない"Supporting Doctors, Helping Patients."というミッションと、「集合知で医療を再発明する」というビジョンを、これまでにない強度で追求する集団ができつつあるからです。

「プロダクト」という言葉が、職種紹介の中で繰り返し出てきますが、メドピアではその性質によってプロダクトを2つに分類しています。

私たちの組織は、その役割によって大きく3つの群に分かれています。これらは截然と切り分けられるものではなく、必要に応じて領域を越境しながら、価値提供の全体に関わります。

• 創る： ユーザーやクライアントに向けてプロダクトを作り出す組織
• 届ける： プロダクトの価値を翻訳し、現場へ浸透させる組織
• 支える： 「創る」「届ける」チームを背後から支え、加速させる組織