組織開発
プロフェッショナル
組織開発プロフェッショナルとは
プロダクトを開発するように
組織を開発する
組織を開発する
メドピアにおける組織開発は、バックオフィスの個別機能の最適化ではありません。経営戦略を起点に、採用、広報、育成、配置、労務、評価、制度設計、組織文化醸成といった機能を一体として捉え、「戦略が現場で実行され、成果につながる状態」を組織としてつくることを目指します。
プロダクトが、ユーザー一人ひとりの価値を起点に、それを「作品」として精密に設計することで、異なる多くの人に価値を届けられるように、組織開発もまた、働く社員の個々人の力や現場の知恵を、再現性ある組織の力として設計し、定着させていく営みです。組織開発は、不断の変化を偶然ではなく設計によって起こすための、経営戦略に直結する役割を担っています。
向いている人／向いていない人
人間という非合理性を持った存在を可能性と捉え、主観と客観、具体と抽象を往復できる人材に向いた仕事です。
向いている人
- 自己への深い内省が、他者理解の力を鋭く深くしているような人
- 事業戦略を正しく理解し、戦略を実現する組織設計ができる人
- 主観と客観、具体と抽象の往復が出来る人
向いていない人
- 主観と客観、具体と抽象のどちらかに偏ってしまう人
- 事業ではなく組織や人事のプロフェッショナルを志向する人
具体的な仕事内容
組織開発プロフェッショナル
どんな仕事か
メドピアの組織開発は、バックオフィスの枠を超え、経営戦略を現場で実行し「業績」へと繋げるための組織OSを構築する仕事です。採用・育成・配置・評価・文化醸成といった諸機能を個別の点としてではなく、一つのシステムとして統合的に設計します。AI活用による省人化やプロセスの再定義を前提に、人・組織・仕組みの観点から「戦略が勝手に実行される状態」を現場へ実装し、組織の競争力を最大化させます。
人材像
組織開発に求められるのは、経営・事業・組織を一つのシステムとして捉え、変化を前提に再設計し続けられる人材です。
- 経営戦略や事業課題を自分事として理解し、それを組織・人の仕組みに翻訳できる思考力
- 現場に深く入り込み、一次情報から課題の本質を捉える姿勢
- 抽象と具体を行き来しながら、制度・運用・文化として実装できる実行力
- 専門性を活かしながらも「持ち場」に閉じず、越境しながら役割を拡張していく柔軟性
- AIや新しい技術を前提に、業務や組織のあり方をアップデートし続ける学習力