創業者の石見は、“Supporting Doctors, Helping Patients.”というMissionで、医師と患者さんのどちらがより重いかといえば、「それは患者だ」と折に触れて言います。石見と違い医療者のバックグラウンドを持たない私は、「患者を救う」という言葉は、何かとてもおこがましいものに感じられ、なかなかそこまでの踏ん切りがつかないことがありましたが、今はようやく「それは患者だ」と言う肚が括れてきたように思います。 かつて、私がかかりつけ薬局化支援サービス「kakari」の事業責任者をしていたとき、ある薬局経営者の方に「kakariの処方せん送信は、あなたが思っている以上に価値があるんだよ」と教えていただいたことがあります。薬局内の発表会で、薬剤師の方が末期がんの患者さんに同伴される奥様から言われたエピソードがあるとその方は言います。「kakariのおかげで、薬局で待つ時間が、夫と過ごす時間に変わった。ありがとう。」 私はこのときクライアントから、kakariが短くする「時間」が、患者さんやご家族にとって、時にこれほどまでの重みをもつことを、教えられたのでした。

患者さんとご家族の「時間」には多様な異なる価値があるのと同様に、企業にも売上、時価総額、ROE、PBRでは測れない多様な異なる価値があります。けれども得てして、創業時の想いを忘れ、外部から与えられた物差しが、あたかも自分たちを計る唯一の物差しのような錯覚に陥ることが、当社の歴史にも多くあったように思います。

非上場化を選択した当社は、今一度、創業来のMissionに立ち返り、社会に対して事業を通して、私たちが貢献できる可能性の大きさに「賭ける」チャレンジに向かいます。そのチャレンジを一言で言うとすれば、「事業の成長と医療への貢献が、全き同一のものとなるような事業モデルを創造すること」に尽きると、私は考えています。 理想論に過ぎると思われるかもしれません。ですが、困難な時代を迎える日本医療を本質的に支え次世代によき未来を残す上で、会社という組織が行う「事業」という仕組みの可能性に、私はあくまで信頼を置いてます。テクノロジーと事業の力をとおして、日本の医療をよりよい未来に変えていくということ、ここにどこまでも本気で向き合うチャレンジに、皆様のご指導を頂きながら邁進したいと考えています。

医療を取り巻く環境は、この20年で大きく変化しました。 超高齢社会の進展、地域間の医療資源の偏在、医師の働き方改革による現場負荷の増大、そしてグローバルにおける創薬・医療技術競争の激化。こうした構造変化に加え、AIを中心とするデジタル技術の急速な進展は、医療の意思決定や医師の働き方そのものを大きく変えつつあります。
膨大な医学情報や論文、診療データをAIが瞬時に処理できる時代において、医師に求められる役割も大きく変わり始めています。同時に、AIを適切に活用できる医師と、そうでない医師との間に、新たな差が生まれつつあることもまた事実です。

私たちメドピアグループは、2004年の創業以来、一貫して医師の視点に立ち、医療の質と持続性を高めるための取り組みを続けてきました。現在では、日本の医師の半数以上が参加する専門コミュニティを基盤に、医師、製薬企業、医療機関の知と経験をつなぐプラットフォームへと進化しています。
私たちが掲げるVisionは、「集合知により医療を再発明する」ことです。 AIは医師に取って代わる存在ではなく、判断を支え、知の偏在を是正し、医療の質を底上げするための手段です。だからこそ私たちは、AIを一部の人だけのものにせず、医師一人ひとりが安心して使いこなせる環境を整えることが重要だと考えています。

Missionである“Supporting Doctors, Helping Patients.”の意味も、いま大きく進化しています。 それは単に医師を支える、患者を助けるということにとどまらず、変化の大きな時代において、医師が取り残されることなく、力を発揮し続けられるよう支援すること。そして、その先にいる患者一人ひとりに、より良い医療を届けることです。

医師にとっては、AI時代の臨床判断を支える信頼できる知の基盤として。
製薬企業にとっては、医療現場の実態と向き合い、価値あるイノベーションを社会に届けるためのパートナーとして。
医療機関にとっては、AI時代における持続可能な医療提供体制を共に構築する存在として。

メドピアグループは、引き続きそれぞれの立場に寄り添いながら、医療の未来を共創していきます。この時代の大きな転換点においても、人を中心に据えた医療を守り、進化させる。
そのために、私たちは医療に関わるすべての皆さまとともに、次の時代の医療を形にしていくことをお約束します。